Zwinność w Project Management
Korzyści dla biznesu:
- Wzrost efektywności realizacji projektów
- Lepsze dostosowanie do zmieniających się warunków rynkowych
- Zwiększenie satysfakcji klientów poprzez szybsze dostarczanie wartości
- Poprawa komunikacji i współpracy w zespołach projektowych
Korzyści dla uczestników:
- Zrozumienie zasad i wartości zwinnego zarządzania projektami
- Poznanie najpopularniejszych metodyk zwinnych, takich jak Scrum, Kanban
- Rozwinięcie umiejętności adaptacji do zmian w projekcie
- Nauka efektywnego planowania i priorytetyzacji zadań w środowisku zwinnym
Zarys agendy:
- Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami:
- Historia i ewolucja podejścia zwinnego
- Manifest Agile i jego 12 zasad
- Porównanie tradycyjnego i zwinnego zarządzania projektami
- Metodyki zwinne:
- Scrum: role, artefakty, ceremonie
- Kanban: zasady, tablica Kanban, ograniczanie pracy w toku
- Lean: eliminacja marnotrawstwa, ciągłe doskonalenie
- Planowanie i realizacja projektu w środowisku zwinnym:
- Tworzenie backlogu produktu
- Planowanie sprintów i iteracji
- Monitorowanie postępów i adaptacja do zmian
- Role i odpowiedzialności w zespołach zwinnym:
- Product Owner, Scrum Master, Zespół Deweloperski
- Współpraca z interesariuszami
- Budowanie samoorganizujących się zespołów
- Narzędzia wspierające zwinne zarządzanie projektami:
- Przegląd popularnych narzędzi (np. Jira, Trello)
- Wykorzystanie narzędzi do planowania, śledzenia postępów i komunikacji
Nasi trenerzy:
- Bartłomiej Madej – Coach, Trener Biznesu, Project Manager
Zusätzliche Informationen
| Czas trwania | 2 dni (16 godzin) |
|---|---|
| Forma szkolenia | Case study, Praca w grupach, Warsztaty |
| Język szkolenia | Angielski, Polski |
| Poziom | Podstawowy |
Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my znajdziemy rozwiązanie.
Wypełnij formularz kontaktowy
Dane kontaktowe
+48 505 372 810
TestArmy Cyberforces Sp. z o. o.
ul. Petuniowa 9/5
53-238 Wrocław
Polska
