Adopcja i transformacja AI bez stresu i lęku – szkolenie dla kadry zarządzającej i HR
Korzyści dla biznesu:
- Zwiększenie akceptacji i gotowości zespołów do pracy z AI.
- Spójny sposób prowadzenia zmiany w całej organizacji.
- Mniejszy stres pracowników dzięki dobrej komunikacji i wsparciu
menedżerskiemu.
Korzyści dla uczestników:
- Prosty model prowadzenia zmiany oparty na ADKAR.
- Gotowy schemat wyłaniania i pracy z liderami zmiany.
- Ćwiczenia praktyczne oraz plan komunikacji i wsparcia
Zarys agendy:
- Ramy wprowadzenia AI w zespole
- Rola menedżera i HR: co komunikować, jak stawiać granice i oczekiwania.
- Co oznacza „bezpieczne i rozsądne użycie AI” w praktyce zespołu.
- Jak wybrać pierwszy obszar do spokojnego pilotażu.
- Metodologia ADKAR w praktyce
- Awareness: cel i zakres zmiany, krótkie demo.
- Desire: zaangażowanie, rozmowa o obawach.
- Knowledge: minimum wiedzy i proste instrukcje.
- Ability: wsparcie na żywo, konsultacje.
- Reinforcement: docenianie, krótkie przeglądy postępów.
- Liderzy zmiany w zespole
- Jak wyłonić liderów: kryteria i tryb wyboru.
- Rola liderów w zespołach: zakres odpowiedzialności.
- Jak liderzy wspierają zespół: zasady i rytm działania.
- Fotografia dnia pracy – narzędzie rozmowy z zespołem
- Mapa dnia: zadania, powtarzalność, punkty tarcia.
- Identyfikacja miejsc odciążenia przez AI bez zmiany sensu roli.
- Uzgodnienie zasad: co z AI, co bez AI, kiedy decyzja należy do człowieka.
- Komunikacja zmiany
- Kluczowy przekaz: co się zmienia, po co i jakie są konsekwencje w praktyce.
- Kanały i rytm: spotkanie startowe, Q&A, krótkie aktualizacje zespołowe.
- Odpowiedzi na obawy: lista pytań i odpowiedzi oraz jasne wyjaśnienia.
Nasi trenerzy:
- Adrian Bala – Test Manager
Informacje dodatkowe
| Czas trwania | 1 dzień (8 godzin) |
|---|---|
| Forma szkolenia | Ćwiczenia, Prezentacje, Wykłady |
| Język szkolenia | Polski |
| Poziom | Podstawowy, Średniozaawansowany, Zaawansowany |
Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my znajdziemy rozwiązanie.
Wypełnij formularz kontaktowy
Dane kontaktowe
